新人与企业文化的碰撞

　　你有高学历，并不代表你有修养；你有修养，并不代表你有能力；你有能力，并不代表你能迅速适应一个新企业的企业文化。新人接触新企业的企业文化，难免手忙脚乱。文化冲突影响着你，一时不能改变，但你必须注意，并随时提醒自己、改变自己。

　　企业文化的调试，在于个人在文化上的调整和适应，以达到与企业文化的相容。对于这种调适，决不要把它视为一个消极和被动的过程，而是要主动地进行观察、分析和思考，才能尽快融入新的企业。

求职者VS企业文化

　　企业文化有三个层次。第一是核心层。包括企业的核心价值观、企业发展愿景；第二是制度层。包括企业的激励机制、规章制度、薪酬机制、对员工的职业培训计划等等。这部分内容与员工的关系最为密切；第三是表象层。包括企业形象、办公环境、员工形象等等表象的东西
在招聘过程中，企业人力资源内行很容易判断出某个求职者究竟适不适合职位，或是适不适合这个公司。比如让应聘者评价自己以前的老板，通过他的讲述和分析，至少可以搞清楚，他预期合作的人是否与他的个性相匹配。

　　同样道理，企业文化也在招聘过程中类似地被体现着。所以，求职者应在求职时就研究、分析该企业的企业文化，从而判断出是否能在该企业立足、发展。

　　IBM大中华区人力资源部人才与学习总监邝懋功曾表示：“如果你想来IBM，最好先要了解我们的企业文化，只有了解了企业文化，你才可能知道该如何工作，才可能把自己不适合的做事方式、做事习惯逐渐修正过来。”“在整个工作过程中，员工可以不断地和公司彼此做选择，同时我们一定希望员工做得好，大家一起往下走，这是双方面选择的承诺，目前IBM的离职率大概有10%，每个公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起创造一个双赢的局面。如果不成，就可以离开。”

　　神州数码的王平生也提醒说，在选择工作时，求职者应更多地考虑企业的用人机制和企业文化，看是否适合自己的长远发展。

发现问题及时调整

　　顺利进入一个新的企业后，必须高度重视企业文化的调适问题，也就是说在职业转换后，在一个新的企业里，不但要全身心投入到工作中，还要对企业文化这个因素的重要性有一个高度的认识，尽快完成企业文化的调适，即完成文化上的认同、相融。当在工作中打开了局面，确立了在企业中的影响力、领导力，很大程度上是企业文化成功调适的结果。