伊利前董事长郑俊怀筹资40亿元重入奶业江湖
2004年12月17日下午，郑俊怀等五名高管被呼市检方带走，一年后以挪用公款罪获刑六年。服刑期间，郑俊怀因表现良好获得二次减刑机会。
十几天前，刑满出狱的伊利股份前董事长郑俊怀来到北京。一位奶协内部人士闻讯后，嘱托准备拜见郑俊怀的朋友：一定要“带去问候”，“把我的手机号告诉他”，“有事尽管来找我”。
显然，郑俊怀的影响力还没有随着时间消逝。遗憾的是，他的朋友也没见到郑俊怀。出狱已一段时间的郑俊怀，最近开始忙碌，奔波于内蒙古与北京二地。
公开资料称，郑俊怀已筹集约40亿元资金，欲创立奶业新品牌“新长征”。
往事费思量
郑俊怀于2008年9月刑满。尽管两次减刑，年近花甲的郑俊怀曾在罪名之下，度过了将近四年时光。曾终日忙碌的郑俊怀终于可以有大把时间去思考自己的成败。
2004年12月17日下午，郑俊怀等五名高管被呼市检方带走，一年后以挪用公款罪获刑六年。服刑期间，郑俊怀因表现良好获得二次减刑机会。
在法庭上，郑俊怀曾为自己辩解说，当初用伊利的钱去购买伊利股权是当地政府的决定，是为确保伊利控股权不被别人夺走，而非源于私利。很多人愿意相信他，但他没能找到证明自己清白的证据。
但业内认为，这只是郑俊怀跌倒的最重要原因之一，个中内情远比当事人的陈述更为复杂。
企业战略咨询师朱志砺认为，郑俊怀翻船重要因素之一就是，“企业内部控制方面出了问题，内耗、内讧问题一直没有解决好”。这种看法被行业普遍认可。
一位离开伊利的郑俊怀的老部下向《第一财经日报》记者回忆，在被刑事拘留前，他还在郑俊怀的办公室，向郑俊怀指出了其用人策略的失误。
郑俊怀当时还承认自己用人的失策。这位部下说，没有想到三天后，郑俊怀就被带走了，“事先一点预兆也没有”。
据公开资料，伊利从1993年改制、1996年上市以来，被炒掉或离开的副总裁、总裁就有14人之多。数量如此之多，郑俊怀个人的气量或者处理问题的方法难辞其咎。
当然，并非每个高管的离开都归罪于郑俊怀的“小气”。一些人对郑俊怀的负面评价，让郑俊怀的部分老部下愤愤不平。而郑俊怀很少公开解释与部下失和原因，是因为那些都是事实，抑或宽容，还是有着不为外人知的压力？谜团重重。
客观而言，郑俊怀也并非一个众叛亲离的人。他入狱后，众多人士曾前往探视，其中包括来自蒙牛阵营的部下。一位郑俊怀的老部下描绘郑俊怀时，说：“他是一个永远给别人留退路的人。”
在个人生活上，郑俊怀很节俭。郑俊怀出差经常和秘书同住一个标准间。在单位，郑俊怀中午吃饭也去楼下的公共食堂，也严格遵守亲手制定的不许剩饭的规定。
正如他自己所言，把伊利看成自己的孩子，这与郑俊怀从小吃苦形成的性格有关。1983年他进入伊利的前身回民食品厂后，付出大量心血后才有后来的伊利，他因此格外珍惜。有人评价他太抠门。“别人拿伊利一分钱，都像从他肋条骨扯下来一样。”
但也有人评价他太将伊利当自己孩子。灵活不足、固执有余，也使他在很多问题上显得过于相信自己，不能做到“兼听则明”。
执着与固执
对郑俊怀而言，过多纠缠于细节和是非判断，已没有多大意义。既然一切都难以改变，既然想重新出发，不妨尝试着去“宽恕”和放下。背负太多历史包袱，只能让他陷于“复仇”的非理性情绪中，妨碍自己作出符合商业逻辑的理性判断。
新奶业品牌“新长征”，这个品牌恰如其分地表达了郑俊怀当下的心声：重新出发。
“老郑确实准备出山，还想搞奶业。”一位知情人士对本报记者说。他说：“他怎么也得生活啊。”同时，还有大批始终追随他的弟兄们需要照顾。1950年出生的郑俊怀还不到60岁，有着再战江湖的勇气和精力。更何况，手中积存的大批资源，也只经过四年的闲置，完全可以再次“唤醒”。
执着的性格也让郑俊怀再次创业成为宿命。
郑俊怀如此评价自己：“要么不做，但认准的事，豁出命都要做到底。这是我骨子里的东西。”曾在郑俊怀手下干过的蒙牛董事长牛根生说，“老大哥的那种事业心，那种为做事百折不回的韧性”，是自己从郑俊怀那里学到的最宝贵的东西。
当初，郑俊怀带领一个小小的回民食品厂发展成为中国最大的牛奶企业，经历千难万险，始终没有回头。现在郑俊怀又回到1983年他进入回民食品厂时的那个几近空白的“原点”。
但执着与固执只隔着一层“窗户纸”。
一位知情人士对本报记者说，当年他曾劝郑俊怀在法庭上不要过分强调自己的清白，只说出几个要点就可以，郑俊怀当面答应得很好，但在法庭上郑俊怀还是按照自己原先的设想说。
本报记者在法庭上见过郑俊怀，他个头不高，方脸，当时他显得很情绪化。不过接近他的人告诉记者，郑俊怀平时说话谦和，但内心却相当“坚固”，他形容说，郑俊怀其实始终都保持本色的“土”，有时不拘小节，比如一上车就爱脱鞋，并不是个不容易亲近的企业家。
企业家需要执着，但如何让执着不成为固执，需要企业家有更高的智慧。毕竟，四年过去了，市场环境已经发生翻天覆地的变化。郑俊怀需要熟悉中国奶业新的市场环境，并作出判断。
