王定标：打赢创业初战

     什么能力才是商业模式的“关键能力”？团队？技术？资金？市场？这些都很重要，而“关键”就是将影响成功的各种重要特性再向前推理到一个“关键能力”上，这个“关键能力”的提升对创业成功的多个重要因素都有积极的作用。也就是说，“关键能力”积极影响着商业模式的几种重要问题：广泛的需求；有持续竞争力的产品或者服务；可以规模化；可以盈利。
　　所以，腾讯的关键能力是“确保QQ是最好用的IM”；网易虽然转型了，但当初能够上市的关键能力是“确保163邮箱是最好的邮箱”；搜狐的关键能力是“最好的资本运作能力”，靠资本运作能力去收购成功的网络产品和服务，来保持其商业成功；盛大的关键能力是“最好的游戏运营能力”；百度的关键能力是“是最好的音乐搜索开发能力”；新浪的关键能力是“确保最好的网络新闻服务能力”。

　　知道了“关键能力”，就可以在创业过程中时刻保持着清醒的头脑，忙而不乱。我们可以在创业之初并不确定哪种模式可以成功，但绝对不能忽视寻找“关键能力”。我们可以进行广泛尝试，但对于那些不是“关键能力”的产品和技术要果断舍弃！对于那些阻碍企业获得“关键能力”的团队成员，则必须尽早放弃，搭建一个可以获得“关键能力”的团队可以最大程度地提高创业成功率！

　　知道了“关键能力”后，那些在创业初期的其他问题也就迎刃而解了。总之一句话，创业之初的所有一切团队、资金和执行力，就是为了去“打赢初战”，一切的决策就是以“打赢初战”为核心目标，与这个目标相悖的就是必须清除的障碍。