丁志忠安踏鞋业集团董事长
出生年月:1970年12月
籍贯:福建晋江
安踏鞋业集团
职位:董事长
毕业院校:
丁志忠
●1970年12月出生,泉州晋江人
●17岁到北京,推销出600双晋江产运动鞋
●1994年7月,加入安踏,担任“安踏福建”董事
●2000年,担任安踏中国总裁
●2007年7月10日,安踏在香港上市
●爱好:阅读、打乒乓球、和朋友聊天
务实+狼性
安踏为何能成功?务实主义加狼性精神。
回首来路,丁志忠并不认为安踏跟随模仿耐克。恰恰相反,安踏之所以更快速发展,就是因为实行独特的快速业务模式。
跟耐克不同,安踏坚持自己生产。
早期的安踏,企业规模很小,实际上无法实行紧密型战略,寻找代理商、开专卖店都是奢望,只能实行松散型的批发销售方式。
“我们的定位是中档产品,追求的是同等价位物超所值,如果什么产品都给人家OEM,你有可能物超所值吗?”丁志忠说,制造是安踏的优势。
安踏的自有工厂不仅为整个集团贡献利润,更重要的是也为庞大的渠道快速补货起到重要作用,市场反应速度快。
闽南的爱拼精神跟草根精神结合,形成了安踏的务实主义,再加狼性精神。
丁志忠提出,企业不能盲目追求。安踏提出的愿景则是,到2011年销售收入达到120亿元人民币,成为中国第一、世界第十。
他认为,安踏这几年最大的进步表现在,从丁志忠的个人领导能力发挥作用,转变为整个职业经理人团队作战能力发挥作用。“这是个很重要的转变。”
在员工印象中,思维极其跳跃的丁志忠是个强势的经常突发奇想的领导者,一旦确定目标,便用最快速度集中力量超常规推进。但也能小心求证。
丁志忠也被公司内诸多来自外企、外国的职业经理人及合作的国际公司所影响。就在日前,再次激烈争论后,就签约某明星问题,丁志忠采纳了放弃签约的观点。
狼性精神还影响着家族管理。
丁志忠向记者透露,丁氏家族传统的个性就是“谁能多做事谁就做”,这让他这位并非家族老大却有成功案例的后辈获得了家族的支持,让他得以专注公司核心事务。
丁志忠奉行结果导向的管理模式,他经常提醒团队,结果是最好的证明,成功案例是最重要的。
安踏首席运营官赖世贤指出,安踏家族目前留下的几位参与财务、生产等管理的股东,是由于具有在各自领域丰富的专能。而从一开始,丁氏家族就未渗透到参与决策的经理层,这为企业向心力和上市前的改革奠定了基础。
据说丁志忠打小就是点子多的孩子王,具有很好的商业天赋,善于把握大方向,洞悉市场。“家族企业最怕领导人看不清方向。”
此外,越挫越勇是丁志忠的特点。
当年,CBA推出改革的“北极星计划”时备受冷落,安踏挺身赞助,却因改革牵涉各俱乐部利益而被球队投诉产品质量不佳。这是丁志忠最感痛苦的时期,重压之下,他把此次危机视为关乎安踏存亡,并斥资2000万元建成国内第一家企业科学运动实验室,一举扭转局势。
而今,安踏的篮球鞋不仅受到CBA球员的一致青睐,还随着弗朗西斯、斯科拉奋战于NBA赛场。
丁志忠简历:
1970年12月生于福建晋江。
1987年,初中毕业的丁志忠只身进京淘金,四年后赚取20万。
1991年回到晋江创办安踏鞋业公司,任总经理。
1999年,安踏聘请孔令辉担任安踏品牌形象代言人。
1999年赞助全国第四届城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。
2000年,安踏赞助悉尼奥运会。在北京首创安踏国际时尚运动冠军赛。
2002年3月,安踏被评为“中国驰名商标”。9月,安踏荣获“中国名牌产品”称号。同年,安踏被评为“2002年中国十大公众喜爱商标”、“中国十大创意商标”。
2003年3月,安踏首家海外专卖店落户新加坡。
2003年4月,安踏(中国)有限公司成立,丁志忠任总裁。曾被评为福建省十大杰出青年企业家等。
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