企业管理及团队

1组织架构

公司组织结构，公司股东会，董事会，监事会，高管完整，有完备流程，不存在子公司，不存在关联交易及同业竞争情况。

2管理团队介绍

董事长兼总经理杨贵州，高级经济师、高级工程师，河南省博洋汽车用品制造有限公司创始人，拥有多年的汽车座垫生产、技术研发、销售、管理等实战经验，中国民族产业杰出贡献人物。

战略顾问刘星，河南省科技咨询专家、高级经济师、高级咨询师、国家注册审核员。任洛阳市六星企业管理咨询有限公司法人代表、执行董事、中国社会科学院企业管理硕士研究生、中国乡镇企业研究院研究员、洛阳市第三届青年科技人才、中国民族产业杰出贡献人物。

财务总监王风英，毕业于河南财经学院，中级会计师职称，资深会计师，曾在博爱县工商银行做财务工作多年，有丰富的财务管理经验。

董事长秘书杨童升，经济师，曾任孟州市槐树乡政府干部、团委副书记；中国银行孟州市支行办公室主任、人事科长；中国银行焦作市分行宣传部副部长、工会副主席、机关工会主席、综合管理部副主任等职位。有丰富的行政管理经验。

3企业内部激励计划

公司拟定推行“用企业远景吸引人，用发展业绩鼓舞人，用员工表率带动人，用亲情管理凝聚人，用绩效考核评定人”作为企业内部长期的激励机制，具体操作如下：

(1)公司按照岗位责任及职位风险来确定员工三级薪酬机制，适当增强对关键人才的吸引力。即：普通员工：低风险、低回报；(2)中层经理及专业人员：中偏高风险、中偏高回报；(3)高层经理及特殊人才：高风险、高回报。

(2)公司将员工的收入分成固定收入和风险收入两部分，根据当年实现利润的环比增幅，以增量为基数，提取10%-25%的风险奖励金，作为公司优秀员工的风险收入。

(3)公司将会赠送部分公司原始股票给高管，对于公司年度优秀员工及对公司发展有特殊贡献的员工，允许其在公司挂牌时按规定优先购买公司原始股票。